В Lumon Industries решили внедрить необычный подход к управлению персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы память сотрудников о работе не смешивалась с личными воспоминаниями. Марк дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем у него стали появляться сомнения: а был ли этот шаг верным?